リブートの事業

中小企業の発展のため財務面から💡なアイディアを提供し、顧問先企業様を次のステージへと導きます

目次

代表の大槻は金融・会計・不動産の知識を駆使し、株主、経営者、従業員の豊かな暮らし、法人の体力強化に貢献してきました。収益の多角化、役員や従業員の退職、事業承継、事業の拡大など最適な経営資源の配分をご提案し中小企業の経営にinovationを起こします。


法人の財務コンサルティング

経営者は損益を追求し売上や経費を気にすることが多いと思います。当然そちらも大事なことですが、財務経営を意識することによって会社はより効率的(支出や従業員の負担に対し)に利益を上げることができるようになります。

私たちは企業の資産を短期資産、中期資産、長期資産に分け、適切な管理、運用を行えるようご提案致します。

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退職金制度設計・運用コンサルティング

昨今、中小企業にとって人材確保が最大の課題となっています。人材を確保するには、従業員の満足度を高め、不満足を排除する必要があります。

従業員の満足度を高める要因を「動機づけ要因」と言い、仕事でできることを増やしてあげたり、チャレンジできるような仕事を与えてあげたりすると満たされると言われています。

従業員の不満足を排除するためには会社の方針の共感、職場環境を整える、対人関係を良化させることの他、報酬を上げることが含まれます。退職金をあげることは報酬を上げることでもあるので、中小企業では退職金制度を導入するところが増えています。

しかし、退職金制度は中小企業の経営者には馴染みのないもの。安易に中退共や企業DCで退職金を準備してしまう企業が多くあります。中退共や企業DCは実は多くの中小企業にとって、有効な制度になっていません。中退共や企業DCで退職金を準備することで何千万円も損する可能性があります。

私たちは顧問先企業の損益状況、財務状況を確認させていただき最適な退職金の準備方法をご提案致します。

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不動産コンサルティング

主に投資物件のご相談をお受けします。売り手や一般的な不動産会社の売りたい気持ちから計算する収支予測ではなく、私たち以外の業者さんからご購入をご予定なさっている方へオススメのサービスです。不動産は買ったら後は賃貸収入が入ってくるのを待つだけの不労所得ではありません。

賃貸収入は時間を追って落ちていくものです。修繕や貸主様と借り主様の賃貸契約内容の見直しなど都度対策を取っていかないと当初見込んだ収益を得られません。また、ずっと持っているだけでは将来支出ばかりがかさむ物件になりかねません。売却を含めた選択肢を購入する前から視野に入れておくことが重要です。

私たちはお客様に資産を増やしていただくため、購入だけでなく出口戦略までアドバイスし、収支計画をご案内いたします。

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